人力資源咨詢

 績效管理
 
1、什么是績效管理?
 
  所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用,績效目標提升的持續循環過程,績效管理強調組織目標和個人目標的一致性,強調組織和個人同步成長,形成“多贏”局面;績效管理體現著“以人為本”的思想,在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
 
  (1)、績效計劃制定是績效管理的基礎環節,不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理;
 
  (2)、績效輔導溝通是績效管理的重要環節,這個環節工作不到位,績效管理將不能落到實處;
 
  (3)、績效考核評價是績效管理的核心環節,這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響;
 
  (4)、績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵,如果對員工的激勵與約束機制存在問題,績效管理不可能取得成效。
 
薪酬管理
 
傳統薪酬體系的弊端
 
  一般而言,傳統的薪酬體系:
  1、不支持企業發展戰略
  2、缺乏以理論為支撐的系統性科學設計和個性化設計
  3、只能提供薪酬,不能起到激勵作用
  4、不能加強團隊合作
  5、缺乏彈性,不能反映經營成果
 
 
崗位體系
 
職位體系的設計與管理是人力資源管理工作的基礎。職位管理體系猶如整個人力資源管理大廈的根基,直接決定了人力資源大廈的整體框架結構,奠定了人力資源管理其他模塊的基礎。隨著企業的發展,公司戰略方向、部門職能重心都在不斷發生變化,由此對職位體系的設計和管理不斷提出新的要求。企業在自身的職位體系管理過程中也經常存在各類問題,其中表現出的典型問題和困惑大體如下:
 
職業發展
 
現今,以人為中心的管理已成為現代企業管理的共同發展趨勢。在企業所擁有的各種資源中,人作為企業最寶貴的資源,如何最大限度地開發與挖掘每個員工的潛力,是現代企業管理者值得研究的重要課題。而加強企業的職業發展管理,做好員工的職業生涯規劃,建立多種職業發展通道,作為人力資源開發與管理的重要手段,正越來越受到眾多國有企業的重視。
  職業發展規劃又稱職業發展管理,是企業為其員工實現職業目標所進行的一系列計劃、組織、領導和控制、培訓與開發等管理活動。它既是一種系統的人力資源配置手段,也是一種系統的人力資源開發手段,更是一種高層次的激勵手段。目的在于把員工的個人需要與企業的需要統一起來,做到人盡其才并最大限度地調動員工的積極性,滿足其自我實現的需要,從而大大提高企業的凝聚力、吸引力,達到企業組織與職工個人的雙贏。
 
股權激勵
 
隨著中國企業發展越來越成熟和規范化,為了解決經營權和企業所有權者之間的關系,并建立健全激勵與約束相結合的激勵模式,越來越多的企業將推出中長期激勵方案,形成以價值創造為導向的績效理念,調動經營管理團隊的積極性和創造性,從而實現公司的可持續發展。
 
  為了解決在什么時機,面向哪些人群,用什么激勵方式來激勵,明確激勵的總量、獎勵的資金來源、實現激勵的約束條件等問題。
  華菁企管總結出“8定”模式幫助企業建立中長期激勵機制。
  1)定對象:中長期激勵的對象,參與人員范圍;
  2)定模式:中長期激勵的方式,股權模式與債權模式的選擇;
  3)定來源:股份的來源是通過增發還是股東贈與或者其他方式獲得;
  4)定數量:中長期股權激勵額度及其分配依據;
  5)定時間:中長期激勵必須做出合理的時間安排,以達到激勵與約束相結合的目的。同時,設置合理的退出時間與通道;
  6)定價格:股份是否需要花錢購買,價格是多少?資金來源有哪些?
  7)定約束條件:確定業績條件(通常包括公司業績條件和個人績效考核條件)、退出條件等,確定在股東釋放的激勵資源的同時,應受到何種條件的約束;
  8)定規則:激勵過程中股權轉讓、離職、退出等特殊情況下的退出機制

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